什么是ERP中的P？
自从提出ERP以来，对于ERP这三个字母的解释，可谓众说纷纭见仁见智。令人感到尴尬的是，除了对ERP的基本认识，对于其真正含义的诠释却仍然难以形成共 识。为了能够更好地理解ERP，不妨避开这个可能引起争论的定义，从ERP的核心——“计划”入手，看看这个P——Planning——计划，在ERP一 词中，它真正的所指是什么？
德鲁 克先生说:计划，是事先对未来应采取的行动所作的规划和安排。计划更包括了为完成这些成果所进行的一系列活动。因此，在经典管理理论中，计划职能始终是管 理的基本职能之一，无论是法约尔的基本职能论，还是周三多教授的基本职能论，均把计划作为第一位的管理职能，认为计划是其他管理职能得以发挥所依赖的基 础。
在企 业中，计划工作贯穿经营管理的全过程，不但与几乎所有的管理活动相联系，而且与企业组织中所有层次、所有成员有关。经理们通过计划为组织确立目的和目标， 并找到最佳的实现方式。通常，人们用SMART来形容一个好的计划目标，就是说一个有效的计划目标具有如下几个特性:明确具体的、可衡量的、可达到的、实 事求是的、有时间限制的。通常，人们也会要求计划的内容完整清晰:任务（子任务）内容明确、步骤安排合理、执行人的责任明确、符合质量与成本的限制。图1 为一个新产品开发计划的样本。
在 ERP系统中，除了围绕制造过程的主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP）等三大核心计划外，还包括企业经营中常用的预 算、资金计划、销售计划、采购计划、车间作业计划等等各项基本的计划。作为一种通过计划来对企业各种资源进行管理的系统，ERP对能够形成企业竞争优势的 各种要素都针对性地制定了优化整合的计划方案，例如:
为了优化整合销售分销链中的客户资源，ERP通过制定与客户间的分期交货计划，来接收并检查客户实际需求，自动排列、调节进度表的差异。
为了优化整合供应链后端的供应商资源，在大批量制造环境中，在与供应商关系紧密的情况下，ERP通过制定供应商计划，与供应商及时沟通最新的物料需求情况，根据选定的送货模式来生成、批准和下达供货计划。
为了充分利用企业的设备产能资源，ERP通过制定设备检修计划，来对设备检查、预防性维修等建立时间安排，直接或间接地减少维修成本和设备停机多造成的损失。
为了及时补充并充分利用企业的人力资源，ERP通过制定人力资源需求计划、员工培训计划等，来明确企业应该在什么时候招聘什么级别及类型的人员，制订企业在某时间段内所安排的培训内容、地点、时间、受训人员、培训方式、培训预算。